16 de Julio de 2014
Boletín

Herramientas de diagnóstico de clusters y aportes para su reorganización – Tercera Parte. (Boletín 2:4)

Las dos ediciones anteriores del Boletín de Economía y Desarrollo Agroindustrial tuvieron como propósito delinear algunos pasos a seguir a la hora de realizar un diagnóstico de un cluster, brindando herramientas prácticas y metodológicas para alcanzar dicho objetivo. En la presente edición se pretende ilustrar de forma sintética con un caso los temas desarrollado hasta el momento, retroalimentando los conceptos teóricos con elementos de la práctica. El caso utilizado será el del cluster del bronce ubicado en la Ciudad de Jamnagar, República de la India.

Compartir
+A -A

Las dos ediciones anteriores del Boletín de Economía y Desarrollo Agroindustrial tuvieron como propósito delinear algunos pasos a seguir a la hora de realizar un diagnóstico de un cluster, brindando herramientas prácticas y metodológicas para alcanzar dicho objetivo. En la presente edición se pretende ilustrar de forma sintética con un caso los temas desarrollado hasta el momento, retroalimentando los conceptos teóricos con elementos de la práctica. El caso utilizado será el del cluster del bronce ubicado en la Ciudad de Jamnagar, República de la India.

Iniciando el análisis con el perfil productivo, este cluster agrupa alrededor de 5000 MPMEs dedicadas a la producción de artículos de bronce que emplean a más de 50.000 personas. Se trata en su mayoría de pequeñas empresas (más del 80% del total), que presentan una gran flexibilidad productiva como consecuencia de su escala de producción. Concentra el 90% de la producción de bronce del país y un 25% del total es exportado. La industria del bronce de Jamnagar está más desarrollada que otras industrias de pequeña escala localizadas en la ciudad y tiene una gran participación en la creación de empleo, la producción y la generación de ingresos en comparación con otras industrias. A lo largo de su trayectoria – más de medio siglo de desarrollo y consolidación- se ha enfrentado a muchos problemas los cuales en su mayoría fueron superados por medio de diversas estrategias asociativas.

El análisis de los actores de territorio y sus vínculos muestra la existencia de un gran relacionamiento entre las empresas del núcleo del cluster, así como también fuertes eslabonamientos productivos hacia atrás y hacia adelante. Esto se refleja en la alta integración productiva que posee el territorio: es allí donde se consiguen soluciones e innovaciones en términos de bienes de capital y herramientas, la fabricación de productos específicos, entre otros. Sin embargo, se advierte que la obsolescencia tecnológica causada por la permanencia de formas tradicionales de producción puedo ocasionar una pérdida de competitividad y un gran retroceso en la agrupación.

En la actualidad enfrentan también otros problemas para continuar su crecimiento tales como una gran dependencia de materia prima importada, falta de mano de obra calificada y la pérdida de competitividad internacional. Sin embargo, los empresarios siguen contando con el apoyo del gobierno, materializado en políticas públicas concretas orientadas a su solución.

Hasta aquí se brindaron herramientas para dar los primeros pasos en el camino de la comprensión y el análisis de estos territorios particulares. Sin embargo, el proceso no finaliza aquí. Es preciso considerar que una vez realizado el diagnóstico y habiendo delineado las primeras actividades de un plan de acción, su implementación requiere una nueva evaluación de lo planteado y su reconfiguración. A su vez, el monitoreo y evaluación de lo realizado debe ocupar un rol central, de modo tal de conseguir una flexibilidad tal en el plan de acción para acompañar los procesos dinámicos del actual mundo globalizado. Todos los pasos transitados deben ser mediados por la conformación y consolidación de la confianza entre los actores y el posterior fortalecimiento de sus vínculos.

Referencias

Áreas geográficas alcanzadas
    • Argentina